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前些天看到任正非在公司内部的一些讲话感触颇深。其中沈阳实验室整体搬迁公司帮德运对“成功与进步”理论的内容尤其需要深入讨论。在当前的管理现状中有着两种情况，一种情况是公司“老大”业务全能，外至客户关系、业务渠道、上午谈判，内至团队管理工作分配检查、如何学习如何思考、甚至是如何说话。另一种情况截然相反，他们“自知”自己的知识不够也不够聪明，但是他们愿意与优秀的员工一起工作，从他们身上不断学习，使他们发挥更大的作用，用“群体智慧”来创造更大的价值。就是相信了自己的不聪明，才能引出来华为的集体奋斗与集体智慧。
前些天看到任正非在公司内部的一些讲话感触颇深。其中沈阳实验室整体搬迁公司帮德运对“成功与进步”理论的内容尤其需要深入讨论。在当前的管理现状中有着两种情况，一种情况是公司“老大”业务全能，外至客户关系、业务渠道、上午谈判，内至团队管理工作分配检查、如何学习如何思考、甚至是如何说话。另一种情况截然相反，他们“自知”自己的知识不够也不够聪明，但是他们愿意与优秀的员工一起工作，从他们身上不断学习，使他们发挥更大的作用，用“群体智慧”来创造更大的价值。就是相信了自己的不聪明，才能引出来华为的集体奋斗与集体智慧。
以上两种观点都没有错，也都在各种类型的企业中看到其身影。沈阳实验室整体搬迁公司是创业公司，有着创业阶段的特殊性，创始人在这个阶段更加尤为的重要，他是公司经营发展的灵魂与方向，他的思想、行动决定了企业朝什么方向前进，能够走多远。
或许在初期沈阳实验室整体搬迁公司需要独断与垂直管理，但有时候也未必是管理者主动而为之，为什么呢？创业公司缺少优秀人才呀，这是很多公司在发展道路上的问题，如何吸引、如何管理、如何使用、如何上升或退出。
沈阳实验室整体搬迁公司发展见证了当真正知道自己的渺小后，才会有真正“智慧”的决定，自身的定位也有着转变，将从开始的建立者逐渐转变成组织者，充分发挥信任群体智慧的力量。
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