公司发展必然会经历的阶段一般分为四个阶段,分别是初创期、成长期、稳定期、衰退期。各个不同的阶段有不同的管理则重点,比如湖州市实验室搬迁公司帮德运就还在初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。这个阶段就是扩张业务,打开销售局面的阶段。
公司发展必然会经历的阶段一般分为四个阶段,分别是初创期、成长期、稳定期、衰退期。各个不同的阶段有不同的管理则重点,比如湖州市实验室搬迁公司帮德运就还在初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。这个阶段就是扩张业务,打开销售局面的阶段。
湖州市实验室搬迁公司了解到其它公司管理阶段中还有成长期、稳定期,所谓成长期就是在经过原始积累后,企业经过了阶段性的考验,找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式、管理模式等,这些都是一家公司运作管理的基础。从而进入到另一个快速发展的阶段。
当湖州市实验室搬迁公司帮德运的业务基本稳定后,管理基本实现规范化以后,这个阶段就是需要企业寻找到另一个蓝海,在新的领域中形成产业链,从而即达到多元化发展,也稳定了原本业务的持续增长。但是新的问题是,公司发展了,激励跟不上改怎么办?
湖州市实验室搬迁公司帮德运的几点思考建议:第一,简历组织奖金包,将奖金与业务的增长挂钩,与个人无关,明显的结果导向,一切以业绩结果说话,只要是业绩增长了,不管是新业务还是老业务都能兑现到个人收入中,将收入与个人发展轨迹剥离。第二,在激励周期上也要有长期激励和短期激励之分。长期激励比如股票、期权,短期激励比如升值加薪,有个激励机制才能让大家没有后顾之忧,愿意到新的地方去发展。
帮德运搬迁服务案例
SUCCESSFUL CASE